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人材培训打算
国药团体“357”人材工程
“3”指在团体内已开端构成三级优异人材梯队。一级梯队以60年月诞生的职员为主,已成为团体各二级子公司高管团队中的首要气力;二级梯队以70年月诞生的职员为主,已成为团体各级企业中层团队的中坚气力;三级梯队以80年月诞生的职员为主,正在成为团体所属各企业关头岗亭的主干气力。
“5”指团体专业手艺职员首要散布的五大专业范畴已构成:他们是医药科研、生物制药、医药工程、企业办理、医药营销这五大专业范畴。
“7”指团体的七支人材步队:
1.领会市场经济纪律,能够或许捉拿市场机缘,能够应用古代工商办理手腕、方式把握企业在剧烈的市场合作中求成长、避危险的企业高等办理职员。
2.把握医药行业相干专业手艺常识,有高新手艺产物开辟才能、国际抢先的医药科研开辟步队。
3.在疫苗、血成品和制药产业出产范畴有丰硕的实际经历、长于霸占手艺难关的高等工程手艺职员步队。
4.把握市场营销等相干实际常识,懂运营、善运营,对市场敏感并且反映敏捷的市场开辟步队。
5.谙练把握本钱运营、企业理财等实际常识并具备实际经历的本钱运营人材。
6.有较丰硕的调和办理才能并虔诚于企业的办理职员步队。
7.具备必然的文明程度、把握某一岗亭的专业手艺、认同企业代价观、具备团队精力的主干员工步队。
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